Un projet démarre dans l'enthousiasme. Les réunions s'enchaînent, les idées fusent. Puis, quelques semaines plus tard : les délais glissent, le budget déraille, l'équipe ne sait plus qui fait quoi. Le client est mécontent. Tout le monde se demande ce qui s'est passé.
Ce scénario, qu'il s'agisse d'un projet de construction à Dakar, d'une campagne marketing à Abidjan, d'un programme de santé communautaire au Mali ou d'un événement à Lomé, est l'une des situations les plus fréquentes dans le monde professionnel.
La gestion de projet est la discipline qui permet d'éviter ce chaos. Et la bonne nouvelle : ses outils s'apprennent. C'est précisément ce que vous allez faire ici.
Ce cours a été conçu pour un public large et diversifié. Vous êtes au bon endroit si vous vous reconnaissez dans l'un de ces profils :
Vous débutez en gestion de projet. Vous n'avez jamais suivi de formation formelle sur le sujet, mais vous coordonnez déjà des activités, des équipes ou des livrables. Ce cours vous donnera les bases structurées qui manquent.
Vous êtes professionnel dans un autre domaine — santé, industrie, audiovisuel, entrepreneuriat — et vous avez besoin d'un socle en gestion de projet pour progresser ou valider une certification reconnue.
Vous êtes étudiant ou en reconversion. Vous cherchez à acquérir une compétence transversale, valorisable sur le marché de l'emploi, quelle que soit votre spécialité.
Vous gérez déjà des projets "à l'instinct". Vous savez faire avancer les choses, mais vous manquez d'outils pour être plus rigoureux, plus crédible et plus efficace.
Il n'y a aucun prérequis technique. Un niveau de lecture confortable en français et une envie d'apprendre suffisent.
Ce cours couvre les fondamentaux complets de la gestion de projet, alignés sur le Google Project Management Certificate (Coursera) et les standards du PMI (Project Management Institute), l'organisme international de référence. En le complétant, vous accumulerez des heures de formation reconnues pour la certification PMI-CAPM (Certified Associate in Project Management).
Voici ce que vous maîtriserez à la fin :
Initier un projet — définir le périmètre, identifier les parties prenantes, rédiger une charte de projet.
Planifier un projet — décomposer le travail (WBS), construire un planning Gantt, budgéter et gérer les risques.
Exécuter et piloter — animer une équipe, suivre l'avancement avec des indicateurs clés, gérer les imprévus.
Approche Agile — comprendre Scrum, Kanban et savoir choisir entre méthode classique et itérative.
Clôturer un projet — livrer proprement, conduire une rétrospective et capitaliser.
Vous terminerez par un projet intégrateur : la mise en pratique complète sur un cas concret, de l'initiation à la clôture.
À la fin du parcours, vous recevrez votre Certificat Gestu — Initiation à la gestion de projet. Ce certificat atteste que vous avez acquis les compétences fondamentales reconnues internationalement par le PMI, et vous positionne pour aller plus loin vers la certification CAPM si vous le souhaitez.
Vous repartirez également avec un kit complet d'outils : templates de charte de projet, de WBS, de Gantt, de registre des risques, de rapport d'avancement, et un guide de préparation à la CAPM — tous adaptés au contexte de l'Afrique de l'Ouest.
La prochaine leçon vous explique comment utiliser ce cours de façon optimale : rythme conseillé, ressources disponibles, ateliers pratiques. Ne la sautez pas — elle vous fera gagner du temps sur l'ensemble de la formation.