Usage : Remplissez cette grille seul ou avec votre équipe d'encadrement. Elle complète l'auto-diagnostic interactif avec des colonnes d'analyse et de priorités.
Pour chaque critère :
#
Critère |
|---|
Oui |
|---|
Non |
|---|
Observation concrète |
|---|
Priorité |
|---|
1 | Il y a régulièrement des machines ou postes qui attendent du travail (ou du travail qui attend les postes) | ☐ | ☐ | ||
2 | Des pièces, documents ou informations se perdent entre deux postes | ☐ | ☐ | ||
3 | Personne ne sait exactement à quel stade est telle commande ou telle tâche en cours | ☐ | ☐ |
Score Flux : __ / 3 (un "Oui" = 1 signe de dysfonctionnement)
# | Critère | Oui | Non | Observation concrète | Priorité |
|---|---|---|---|---|---|
4 | Certains opérateurs sont toujours surchargés pendant que d'autres semblent en attente | ☐ | ☐ | ||
5 | En cas d'absence, personne ne sait exactement qui doit reprendre le travail | ☐ | ☐ | ||
6 | Des tâches tombent régulièrement dans les angles morts — personne ne se sent responsable | ☐ | ☐ |
Score Charges/Rôles : __ / 3
# | Critère | Oui | Non | Observation concrète | Priorité |
|---|---|---|---|---|---|
7 | Le planning de la semaine est souvent modifié dès le mardi ou mercredi | ☐ | ☐ | ||
8 | Une panne ou une urgence désorganise l'ensemble de la journée (effet domino) | ☐ | ☐ | ||
9 | Il n'y a pas de critère clair pour décider ce qui passe avant quoi en cas de conflit production/maintenance/sécurité | ☐ | ☐ |
Score Planification : __ / 3
# | Critère | Oui | Non | Observation concrète | Priorité |
|---|---|---|---|---|---|
10 | Il n'y a pas de point d'équipe régulier (ou il se tient de façon irrégulière et sans ordre du jour) | ☐ | ☐ | ||
11 | Les problèmes récurrents reviennent chaque semaine sans qu'une action de fond soit décidée | ☐ | ☐ | ||
12 | Il n'y a pas d'indicateurs suivis régulièrement pour évaluer si l'unité s'améliore | ☐ | ☐ |
Score Routines : __ / 3
Dimension | Score (/3) | Niveau |
|---|---|---|
Flux de travail | Bon (0) / Fragile (1) / Faible (2–3) | |
Charges et rôles | Bon (0) / Fragile (1) / Faible (2–3) | |
Planification | Bon (0) / Fragile (1) / Faible (2–3) | |
Routines de pilotage | Bon (0) / Fragile (1) / Faible (2–3) | |
TOTAL | /12 | Voir profil ci-dessous |
Score total | Profil | Orientation |
|---|---|---|
0–3 "Oui" | Bien organisé | Affinez les détails. Focus CH04–CH05. |
4–7 "Oui" | En transition | Renforcez les bases. Suivez CH02–CH03 en priorité. |
8–12 "Oui" | Sous tension | Restructuration nécessaire. Commencez par CH01 puis construisez dans l'ordre. |
Identifiez ici les 3 critères les plus critiques — les "Oui" avec priorité H :
Critère | Résultat | Observation |
|---|---|---|
Machines qui attendent | Oui | La ligne de capsulage attend souvent le remplissage (15–25 min par shift) |
Pièces qui se perdent | Oui | Les bouchons commandés en urgence le vendredi sont introuvables le lundi |
Certains surchargés | Oui | Les deux opérateurs de fin de ligne font tout le conditionnement secondaire |
Planning modifié | Oui | Chaque rupture de matière première décale tout le programme |
Pas de point d'équipe | Non | Un briefing de 10 min existe mais pas d'ordre du jour fixe |
Score exemple : 8/12 → Profil : Sous tension Priorités retenues : (1) Goulot capsulage, (2) Traçabilité des stocks, (3) Équilibrage fin de ligne.
Grille Gestu.io — I_A3 Organisation du travail et productivité en milieu industriel