Atelier 0.2 — Choisir et nommer votre projet fil rouge
Activité interactive20 minAperçu gratuit
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Cet atelier est le point de départ de toute la formation. Vous allez choisir un projet industriel réel sur lequel vous travaillerez dans tous les chapitres suivants. À la fin, vous aurez une Fiche d'engagement projet complète — le premier bloc de votre Dossier Projet.
Téléchargez l'asset Fiche d'engagement projet disponible dans cette section avant de commencer.
Un bon projet fil rouge pour cette formation réunit trois conditions :
1. Il est suffisamment réel pour que vous puissiez remplir les exercices. Idéalement, c'est un projet que vous avez actuellement en charge, ou que vous allez démarrer dans les prochains mois. Si vous n'avez pas de projet actif, prenez un projet récent que vous avez vécu — même si vous n'en étiez pas le responsable principal.
2. Il est d'envergure suffisante — ni trop simple (installer une armoire électrique dans un bureau, c'est trop petit), ni trop complexe (construire une usine de zéro, c'est trop grand pour cet exercice). Un projet fil rouge idéal dure entre 2 et 12 mois, mobilise entre 3 et 15 personnes, et implique un livrable physique ou organisationnel concret.
3. Il est industriel. Pas un projet informatique pur, pas une campagne marketing, pas un déménagement de bureau. Un projet qui touche : machines, équipements, installations, procédés, organisation de la production, systèmes qualité, utilités (électricité, eau, air comprimé, froid), bâtiment industriel.
Posez-vous les questions suivantes et notez vos réponses dans la Fiche d'engagement :
Quel est le nom provisoire de votre projet ? Choisissez un nom court, mémorable, concret. Exemples : "Ligne embouteillage Rufisque", "Réorganisation atelier mécanique Bamako", "Certification ISO Abidjan 2026".
Quel problème ou opportunité est à l'origine de ce projet ? Décrivez en deux phrases la situation qui a déclenché le projet. Exemple : "Notre ligne de conditionnement actuelle atteint sa capacité maximale. Nous perdons des commandes faute de pouvoir les traiter — nous devons installer une deuxième ligne ou moderniser l'existante."
Quel est le livrable principal ? Qu'est-ce qui existera à la fin du projet, qui n'existait pas avant ? Exemple : "Une ligne d'embouteillage opérationnelle à 2 000 bouteilles/heure, avec ses équipes formées et ses procédures documentées."
Étape 2 — Évaluer la faisabilité comme projet fil rouge (5 minutes)#
Répondez aux questions de la grille suivante. Si vous répondez "non" à plus de deux points, changez de projet.
Critère
Oui
Non
Le projet a un début et une fin identifiables
Le projet produit quelque chose de concret
Il y a au moins 3 personnes impliquées
Il dure entre 2 et 18 mois
Il touche des équipements, installations ou procédés industriels
Vous avez (ou pouvez obtenir) des informations dessus
Il n'est pas encore totalement terminé (ou vous pouvez le reconstituer)
En 3 à 5 phrases, décrivez la situation de départ. Qu'est-ce qui n'allait pas, ou quelle opportunité s'est présentée ? Pourquoi ce projet a-t-il été décidé ?
Espace de rédaction libre — utilisez la fiche téléchargeable
En 2 à 3 phrases, décrivez ce que le projet devrait produire. Pensez concret : un équipement installé et testé, un processus documenté et formalisé, une certification obtenue.
Signez (symboliquement) la phrase suivante en la complétant :
"Dans cette formation, je m'engage à travailler sur le projet « _______________ » et à produire un Dossier Projet complet à son issue. Je m'engage à consacrer au moins ___ heures par semaine à cette formation."
Si vous hésitez entre deux projets, choisissez le plus récent et le plus concret. La fraîcheur de la mémoire facilite les exercices. Et si vous êtes en train de traverser un projet en ce moment même, c'est le candidat idéal — vous allez pouvoir appliquer les outils en temps réel.
Ne cherchez pas le projet parfait. Cherchez le projet suffisamment réel pour que les exercices aient du sens.